Bedrijf kopen |
|
| Het is van groot belang dat het
contact met de potentiële verkopers direct op het juiste (directie-)niveau
wordt gelegd. Het is nu nog geen tijd om een overnameprijs te
noemen. Elk bedrag dat u noemt, gaat later een eigen leven leiden.
Geef hooguit indicaties. Primaire doelstelling van een kennismaking
is om een goed beeld van elkaar te krijgen om te zien of de
bedrijven bij elkaar passen. |
|
| Waarderen van de onderneming |
| De kern van de waardering is
niet het vaststellen van de koopprijs, maar veel meer het inzicht
krijgen in de structurele winstcapaciteit van de onderneming,
rekening houdend met toekomstige ontwikkelingen. Het strategisch
plan speelt daarom een belangrijke rol bij de waardering. Het
vaststellen van de waarde is niet alleen (uitgebreid) rekenwerk,
maar vergt ook inzicht in de markt. De waarde van de onderneming is
niet de uiteindelijke prijs; daarbij komen ook factoren om de hoek
als extra strategische of operationele waarde voor de koper. De
waardering is dus eigenlijk een uitgangspunt. Van de verschillende
waarderingsmethoden is met name voor grote bedrijven de discounted
cashflow-methode te prefereren; deze neemt de toekomstige
ontwikkeling van het bedrijf adequaat mee. De input is allesbepalend
voor een goed resultaat. |
|
| Voeren van de
onderhandelingen |
| Onderhandelen is geen strijd
met winnaars en verliezers, maar is een strategische en tactische
operatie om tot een win/win-situatie te komen. De prijs is
belangrijk, maar het gaat er eerst om, het eens te worden over de
strategische voordelen van een overname. |
|
|
lees
terug | lees
verder
|